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Individual online course

Déléguer pour mobiliser

Déléguer pour mobiliser

$90.00 CAD
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  • Duration : 90 min.
  • Available languages: English and French
  • Certification : yes!
  • For whom: Managers

Déléguer une tâche est un excellent moyen d’augmenter l’engagement des employé·es, mais cela doit se faire avec une intention claire : responsabiliser et développer les compétences, plutôt que de simplement se libérer d’une tâche.

La différence est subtile entre déléguer pour alléger sa charge et déléguer pour mobiliser. Si vous déléguez seulement pour vous débarrasser d’une tâche, il est peu probable que votre collègue se sente motivé·e.

Déléguer de manière réfléchie, en valorisant l’autonomie et la croissance professionnelle, transforme la délégation en un véritable levier de mobilisation au sein de l'équipe.

En parcourant les divers modules de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Faire une offre de délégation qui mobilise et favorise le développement des membres de votre équipe
  • Cibler vos forces et vos zones de vigilance en matière de délégation
  • Intervenir adéquatement si vous observez que la performance, suite à la délégation, n'est toujours pas au rendez-vous

Contents Overview

Pourquoi déléguer est un art 

  • Découvrez comment la délégation, lorsqu'elle est bien intentionnée, peut transformer votre équipe. 
  • Explorez des notions clés grâce à un quiz interactif pour amorcer votre réflexion.

La délégation… un cadeau?

  • Apprenez à reconnaître les tâches stratégiques à déléguer pour mobiliser vos collègues. 
  • Identifiez les 4 facteurs essentiels pour choisir à qui déléguer.

Identifiez vos forces de délégation 

  • Réalisez une autoévaluation pour mieux comprendre vos comportements en matière de délégation. 
  • Identifiez des astuces pour surmonter les obstacles fréquents, comme le besoin de contrôle.

Faire une offre de délégation qui mobilise

  • Préparez et tenez une rencontre efficace avec des outils pratiques. 
  • Clarifiez vos attentes et choisissez le bon niveau de délégation pour une réussite commune.

Intervenir lorsque la performance déçoit 

  • Utilisez la méthode S.V.P. (Savoir, Vouloir, Pouvoir) pour identifier les freins et agir de façon constructive. 
  • Bénéficiez d’une fiche de préparation pour aborder les situations délicates avec professionnalisme.

Period of validity

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