Formation individuelle en ligne
Déléguer pour mobiliser
Déléguer pour mobiliser
- Durée : 90 min.
- Langues disponibles : Français et anglais
- Certification : oui!
- Pour qui : Gestionnaires
Déléguer une tâche est un excellent moyen d’augmenter l’engagement des employé·es, mais cela doit se faire avec une intention claire : responsabiliser et développer les compétences, plutôt que de simplement se libérer d’une tâche.
La différence est subtile entre déléguer pour alléger sa charge et déléguer pour mobiliser. Si vous déléguez seulement pour vous débarrasser d’une tâche, il est peu probable que votre collègue se sente motivé·e.
Déléguer de manière réfléchie, en valorisant l’autonomie et la croissance professionnelle, transforme la délégation en un véritable levier de mobilisation au sein de l'équipe.
En parcourant les divers modules de cette formation, vous serez en mesure de :
- Faire une offre de délégation qui mobilise et favorise le développement des membres de votre équipe
- Cibler vos forces et vos zones de vigilance en matière de délégation
- Intervenir adéquatement si vous observez que la performance, suite à la délégation, n'est toujours pas au rendez-vous
Aperçu des contenus
Aperçu des contenus
Pourquoi déléguer est un art
- Découvrez comment la délégation, lorsqu'elle est bien intentionnée, peut transformer votre équipe.
- Explorez des notions clés grâce à un quiz interactif pour amorcer votre réflexion.
La délégation… un cadeau?
- Apprenez à reconnaître les tâches stratégiques à déléguer pour mobiliser vos collègues.
- Identifiez les 4 facteurs essentiels pour choisir à qui déléguer.
Identifiez vos forces de délégation
- Réalisez une autoévaluation pour mieux comprendre vos comportements en matière de délégation.
- Identifiez des astuces pour surmonter les obstacles fréquents, comme le besoin de contrôle.
Faire une offre de délégation qui mobilise
- Préparez et tenez une rencontre efficace avec des outils pratiques.
- Clarifiez vos attentes et choisissez le bon niveau de délégation pour une réussite commune.
Intervenir lorsque la performance déçoit
- Utilisez la méthode S.V.P. (Savoir, Vouloir, Pouvoir) pour identifier les freins et agir de façon constructive.
- Bénéficiez d’une fiche de préparation pour aborder les situations délicates avec professionnalisme.
Durée de validité
Durée de validité
La formation est disponible 90 jours suivant la date d'achat
Achat pour votre équipe
Achat pour votre équipe
Voici les instructions pour acheter des formations pour les membres de votre équipe :
Étape 1 - Mettez dans votre panier le nombre de formations souhaité pour les membres de votre équipe.
Pas d’inquiétude si vous ne savez pas encore quelle formation attribuer à qui : vous pourrez le préciser après la commande.
Étape 2 - Indiquez vos informations personnelles lors du processus de paiement.
Étape 3 - Consultez le courriel de confirmation de commande. Vous y trouverez toutes les instructions nécessaires pour attribuer les formations aux membres de votre équipe.
Chaque formation est personnelle et ne peut être partagée. Assurez-vous de choisir le bon nombre pour votre équipe!
Impossible de charger la disponibilité du service de retrait
Partager
Pourquoi choisir cette formation?
Apprenez quelque chose de nouveau rapidement grâce à des formations actives et engageantes. Repartez avec des outils pratiques téléchargeables, des trucs et astuces concrets à appliquer dès aujourd’hui et des résultats visibles dès demain.
Plus vous achetez, plus vous économisez!
Que ce soit pour vous ou votre équipe, c'est payant de regrouper vos achats :
- 5 à 9 formations : 30% de rabais
- 10 + formations : 50% de rabais!